09:00 – 15:30

ВСТРЕЧА И РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ ФОРУМА

09:00 – 17:00

РАБОТА ВЫСТАВОЧНОЙ ЭКСПОЗИЦИИ

10:00 – 11:30

10:00 – 11:30

СЕССИЯ

10:00 – 11:30

14:30 –15:30

13:00 –14:30

СЕССИЯ

ПЛЕНАРНАЯ СЕССИЯ

Архитектура деловой программы

15:30 –17:00

СЕССИЯ

15:30 –17:00

СЕССИЯ

15:30 –17:00

СЕССИЯ

ДЕЛОВОЙ ЗАВТРАК

(по специальным приглашениям)

18:00 – 19:00

БИРЖА КОНТАКТОВ
ПРЕСС-МЕРОПРИЯТИЯ

ВЕЧЕРНИЙ ФУРШЕТ

(по специальным приглашениям)

«В современных условиях развитие инфраструктуры страны является главным драйвером социально-экономического роста. На это сейчас направлено большое внимание со стороны руководства страны»

заместитель генерального директора ТАСС (модератор)

Первый заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ

«Новый Национальный проект, который называется Инфраструктура для жизни, нацелен на развитие транспортной инфраструктуры, развитие жилищно-коммунальной инфраструктуры, работу по благоустройству территорий. По всем направлениям мы будем продолжать работу и для этого отобрали ряд опорных населённых пунктов, в которых проживает 75% населения страны, и планируем развивать там инфраструктуру. В части улучшения жилищных условий мы планируем достичь показателя 33 квадратных метра на человека, сейчас уже достигнут показатель в 29 квадратных метров жилья на человека. Следующим важным пунктом является модернизация жилищно-коммунальной инфраструктуры. Совместно с Фондом развития территорий мы собрали информацию по каждому региону и подготовили план развития и комплексной модернизации жилищно-коммунальной инфраструктуры. На это потребуется более 4,5 триллионов рублей. В 2021 году мы запустили такой инструмент, как комплексное развитие территорий. Сейчас мы видим, что этот инструмент активно развивается и даёт результат. Мы будем активно продолжать работу в рамках этого инструмента в том числе».

начальник ФАУ «Главгосэкспертиза России»

«Если говорить о переходе на цифру, то несколько лет назад мы ещё боролись с переходом на цифровые сервисы, а сейчас уже все участники рынка работают на цифровых платформах. По данным 2024 года, команда экспертов составляет 6500 человек федерального и регионального уровня. Объем планируемых инвестиций в проектирование и строительство объектов капитального строительства, проверяемых экспертизой, ежегодно составляет 17 трлн. руб. Наша ключевая задача состоит в том, чтобы использовать информационные технологии для минимизации бюрократической рутины. Мы используем три основных цифровых платформы. Единая цифровая платформа экспертизы (ЕЦПЭ) разработана на основе технологии облачных решений с целью автоматизации всех основных этапов и процедур проведения экспертизы. Единый государственный реестр заключений - информационный ресурс, содержащий сведения о заключениях экспертизы, проектной документации и результатах инженерных изысканий. ФГИС ценообразования в строительстве - платформа сбора, обработки, хранения и использования данных, необходимых для определения сметной стоимости строительства».

«Какие есть факторы технологического лидерства? Указ Президента РФ о национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года и международную конкуренцию. Нам нужно не отставать от темпов развития Китая и устранить инфраструктурные ограничения. Цели, к которым мы стремимся с точки зрения физической ИТ-инфраструктуры: отказоустойчивость 1-5 минут / год (99,999%+); пропускная способность 10+ Гбит/с пользователь; 100..200 Гбит/с объект; 6+ Тбит/с ЦОД. Технологии у нас уже есть, нужна организационная работа, нужна совместная работа заказчика, исполнителя и регулятора. Сегодняшние технологии позволяют физической инфраструктуре жить 25 лет и соответствовать требованиям будущего на всем жизненном цикле».

генеральный директор
НПП Гиперлайн

«Для успешного развития отрасли производства строительных материалов необходимо тесное взаимодействие производителей. Мы являемся крупным предприятием по производству строительных материалов. Одна из наших задач - развитие производства наукоемкой продукции для использования в различных отраслях промышленности. С целью реализации программы импортозамещения мы построили научно-технический центр высокомолекулярных стабильных полимеров. Была запущена программа автоматизации учета сырья и производства продукции. Это позволило обеспечить и внутренний спрос и наладить экспорт нашей продукции. В этом году у нас есть планы по запуску производства связующих полимеров и эпоксидных смол».

заместитель директора по науке ООО «Полипласт Новомосковск»

«Мастер-планирование и комплексное развитие территорий. Для регионов за прошлый год мы разработали более 60 мастер-планов, реализовали 12 мастер-планов для городов Дальнего Востока и Арктики. Нами накоплен большой опыт по созданию качественного продукта с вовлечением местных властей и жителей, что позволяет дать видение того, как этот город должен оптимально развиваться. Президентом РФ перед нами поставлена задача до 2030 года реализовать более 200 мастер-планов. Это конечно потребует мобилизации всего научного и экспертного сообщества, исполнителей и представителей регионов».

заместитель генерального директора АО «ДОМ. РФ»

«В прошлом году на автодороге М11 был запущен обход Твери. В последние годы были реконструированы обходы Ростова-на-Дону, Краснодара. Ведется работа по расширению дороги М1, М12. Значимость для грузоотправителей выражается в следующих цифрах: 200 тыс тонн грузов за прошлый год было перевезено по дороге М12. При создании продукта мы ориентируемся на пользователя. Дорога- это не только покрытие, это полноценная инфраструктура, вопросы безопасности, связи, высокие стандарты сервиса».

заместитель председателя правления ГК «Российские автомобильные дороги»

«Перед предыдущей Стратегией пространственного развития России была поставлена очень сложная задача - определиться с пространственной организацией страны, зафиксировать произошедшие пространственные деформации, определить государственную политику. Новая Стратегия призвана реализовать задачу инфраструктурного прорыва России. Документ содержит основные показатели развития базовых инфраструктур. По сути, он является верхнеуровневым документом всего стратегического планирования».

генеральный директор
ОАО «Гипрогор»

«Сейчас внимание всех участников рынка направлено на сигналы Центрального банка, особенно в части ключевой ставки. Инвесторы при оценке эффективности проектов в первую очередь обращают внимание как раз на ключевую ставку».

старший вице-президент - директор АО «Банк ДОМ.РФ»

«Несмотря на высокую ставку, инвестиционная активность в прошлом году была на высоком уровне. В четвертом квартале 2024 года инвестиционная активность снижалась, в первом квартале 2025 она остается на умеренном уровне, но участники рынка понимают, что снижения ключевой ставки в ближайшее время не произойдет, поэтому вынуждены были адаптироваться к текущим условиям. Большое внимание сейчас уделяется приоритизации проектов. С одной стороны, мы активно взаимодействуем с банками, с другой стороны - с предприятиями. Меры поддержки постоянно меняются, улучшаются, появляются новые, поэтому мы рекомендуем предприятиям следить за этими изменениями. В целом позиция Банка России сегодня такова: мы понимаем, что ситуация достаточно сложная и поэтому готовы к открытому диалогу с бизнесом».

начальник центра стратегического анализа Департамента банковского регулирования и аналитики Банка России

«При выборе проектов, которым требуется поддержка, мы отдаем приоритет тем проектам, в которых преобладает доля частных инвестиций. Но, помимо этого, конечно, есть ещё фактор пользы для региона: какие проблемы этот проект может решить. Проектов, претендующих на меры господдержки, становится все больше. Мы оцениваем социальный эффект, экономический эффект, значение для развития социальной инфраструктуры».

директор департамента финансово-банковской деятельности и инвестиционного развития Министерства экономического развития РФ

«По результатам 2024, года инвестиции в основной капитал составили более 8 триллионов рублей. У Москвы достаточно широкий комплекс мер поддержки. Я бы разделил инфраструктуру на коммунальную, транспортную и социальную. Эту инфраструктуру мы создаём с помощью средств адресно-инвестиционной программы, активно используем механизмы концессии и государственно-частного партнерства. 
Земля, налоговые льготы, дешевые длинные деньги, гарантированный сбыт продукции - вот основные четыре направления мер поддержки, предлагаемые нами бизнесу. Мы заинтересованы в привлечении новых инвесторов и открыты к диалогу».

Директор ГБУ «Городское агентство управления инвестициями»

 «Дальний Восток обладает огромным инвестиционным потенциалом. И несмотря на то, что там проживает всего 5% населения Российской Федерации, каждый десятый рубль инвестиций в основной капитал приходится на Дальний Восток. В портфеле поддержки Министерства Дальнего Востока находится 3000 проектов, было привлечено более 5 трлн. руб и создано более 150 тыс. рабочих мест. В текущих условиях инструменты поддержки ВЭБа и дальневосточную концессию мы переориентируем на более социально значимые и экономически эффективные проекты, чтобы в приоритете были проекты с наибольшим количеством рабочих мест и дополнительными налогами».

директор департамента государственной поддержки и технологического развития Дальнего Востока и Арктики Министерства Российской Федерации по развитию Дальнего Востока и Арктики

«Сейчас мы занимаемся структурированием проектов, хотя это структурирование больше носит теоретический характер: все проекты ждут уменьшения ключевой ставки. Возможным решением могло бы стать распространение субсидирования ставки на отдельные отрасли, инфраструктурные облигации ДОМ.РФ. Для того чтобы выйти на новый цикл инвестиционной активности, нужно, чтобы к тому моменту вся инфраструктура уже была готова. Это станет возможным если будут выделены приоритетные направления, будет, создан банковский фонд на эти цели».

управляющий директор, руководитель Центра ГЧП ПАО «Сбербанк»

«Даже в условиях жёсткой денежно-кредитной политики мы продолжаем работу. Мы подписали концессионное соглашение с Санкт-Петербургом, на прошлой неделе подписали такое же соглашение с Москвой. Я бы не рекомендовал регионам останавливаться в своей работе в этом направлении. Если мы остановимся, то через два года мы обнаружим отсутствие концессионных соглашений. Сегодня мы просим государство определить те направления, где у инвестора есть потребность в поддержке».

генеральный директор «ВТБ Инфраструктурный Холдинг»

 «Основным документом, на который мы ориентируемся в своей работе, является Указ Президента Российской Федерации от мая 2024 года. В нём определены основные национальные цели развития Российской Федерации. Огромным прорывом стала Стратегия пространственного развития. В этом документе была реализована попытка увязать расселение с территориальным и экономическим развитием. Это документ, позволяющий развивать не только Москву и Санкт-Петербург, но и территории за Уралом и на Дальнем Востоке. В Стратегии определены опорные населённые пункты с прилегающими территориями. Мы очень воодушевлены тем, что наконец эта тема реализуется на самом высоком уровне».

первый Вице-президент Российского союза строителей

«Одна из проблемных зон, которую мы наблюдаем, это удаленность строительных объектов. Поэтому важно развивать удаленное строительство. В таких условиях сложно удержать кадры, поэтому необходимо повышать статус профессии строителя. Благодаря индустриализации, в конце 70-х годов по темпам производительности труда мы перегнали США. Сейчас мы в 2 раза отстаем от развитых стран. Одним из мировых трендов сейчас является роботизация процесса строительства, нам это тоже предстоит. Следующим трендом является аддитивное производство. В этом мы, кстати, являемся законодателями. В производстве строительных материалов мы наблюдаем такой тренд, как делегирование профессиональных функций строительным материалам, например, самоуплотняющийся бетон».

научный руководитель НИИ строительных материалов и технологий НИУ МГСУ

«Среднедушевым потреблением алюминия в килограммах на человека определяется инновационность развития страны. У нас сейчас 9-9,5 кг/человека, в Китае, например, 40 кг/человека. Существует три основных направления применения алюминия: строительство, энергетика и упаковка (товары народного потребления). С 2014 до 2024 объем потребления алюминия вырос с 774 тыс. тонн до 1114 тыс. тонн. в год. Применение алюминиевых конструкций в строительстве позволяет увеличить производительность труда. Появились новые технологии, связанные с финишными покрытиями, это и станции метро, и фасадные конструкции. В ИЖС есть интересные посылы в комбинировании материалов».

директор по развитию рынков ОК Русал

«Объем закупок услуг, оборудования и материалов Северстали составляет 8,6 млрд. долларов в год. Мы активно занимаемся НИОКР, изучаем варианты создания производств необходимых материалов на территории РФ. Есть план по увеличению закупок ТМЦ у российских поставщиков. У нас есть промышленный маркетплейс для подачи заявок на поставку различных материалов».

руководитель направления закупок услуг управления категорийных закупок ПАО «Северсталь»

«Как крупный производитель мы находимся в диалоге с участниками рынка. В рамках одной серии продукции, в рамках одного цвета мы предлагаем керамический гранит с разной степенью износостойкости. Также мы в скором времени предложим новинку - фасадную плитку в формате кирпичика, которая по своим физико-механическим свойствам близка к клинкеру. Недавно мы разработали плитку, позволяющую изобразить любой цвет и любой рисунок в любом масштабе».

директор по внешним и внутренним коммуникациям KERAMA MARAZZI

«Безусловно, основным направлением деятельности ассоциации является популяризация строительства на металлокаркасе. Недавно мы получили положительное заключение Главгосэкспертизы на 17-ти этажные здания. Это позволит нам попасть в перечень типовых проектов Минстроя. Строительство на металлокаркасе открывает широкие возможности возведения объектов в сейсмоопасных зонах и зонах Крайнего Севера и Арктики. Большое количество работы связано с возведением объектов ИЖС».

руководитель направления по работе с органами государственной власти Ассоциации развития стального строительства

 «Развитие цифры в отрасли внутри страны, конечно, первоочередная задача, но если смотреть дальше,  пойдем ли мы на международный рынок? Хорошо, что наши разработчики развиваются, но важно планировать и экспорт наших решений. Важно поддержать их и дать возможность развиваться» 

советник Министра строительства и ЖКХ РФ, заместитель руководителя Центра компетенций РФ по цифровой трансформации строительной отрасли

«Этот год у нас - начало новой шестилетки. Предыдущий трек был зафиксирован с определённым результатом, в том числе в области цифровизации стройки. На текущую шестилетку все задачи определены. Приоритетом цифровизации является эффективность вложенных инвестиций. Вторая задача - это повышение прозрачности стройки на всех этапах процесса. Минстрой с точки зрения машиночитаемых форматов продолжает работу по исполнительной документации и по проектно-сметной документации. В этом году будет выпущено около 60 схем.  Помимо технологий информационного моделирования набирают обороты технологии искусственного интеллекта».

директор департамента цифрового развития Минстроя России

«Видение разработчика и производителя физической инфраструктуры полного цикла: интеграция в развитие ТИМ и цифровизацию строительной отрасли — главное средство производства. Физическая инфраструктура ИТ в целом может стать отдельным проектом цифровизации строительной отрасли. Резкое ужесточение требований к ФИ: отказоустойчивость, пропускная способность».

генеральный директор НПП Гиперлайн

«Сложно отказаться от импортного ПО не только в промышленных масштабах, но и на уровне пользователя. Серый рынок ПО никто не отменял, к сожалению. Нашим вендорам придется работать в достаточно жесткой среде. Нормативный блок всегда отстает от практики. В прошлом году Росатом и Минстрой провели большую работу по оценке внедрения российского ПО в сфере промышленного строительства, было зафиксировано более 300 программ, внедрённых в свою работу крупнейшими корпорациями».

президент Ассоциации «Национальное объединение организаций в сфере технологий информационного моделирования»

«В 2018 году мы начали с того, что построили основу цифровой трансформации жилищного строительства — это Единая информационная система жилищного строительства Наш ДОМ.РФ. С помощью неё мы уже запустили более 40 сервисов для всего рынка, в том числе сервисы, которые помогают застройщикам работать с технологиями информационного моделирования. Сейчас в системе работает более 5.000 застройщиков, которые детально размещают информацию о более чем 14.000 строящихся домов в России. В частном домостроении более 5.000 подрядчиков, 12 банков и 800.000 граждан пользуются ежемесячно нашими сервисами»

заместитель директора подразделения
«Цифровизация жилищной сферы» АО «ДОМ.РФ»

«Цифровизацией мы занимаемся не так давно.  Начали мы в ноябре 2024 года и на своей базе сформировали индустриальные центры компетенции в строительстве. В этой системе находятся госзастройщики, региональные и муниципальные заказчики. Все стройки у нас подключены к электронной системе. Людей достаточно мало, ехать туда тоже мало кто хочет. Но у нас большие планы по развитию и дальнейшему движению».

и.о. директора Государственного автономного учреждения Запорожской области «Государственная строительная экспертиза»

«У себя в регионе в рамках борьбы с незаконной застройкой мы создали единый реестр, который позволил в одном месте сконцентрировать работу всех заинтересованных ведомств. В 2024 году мы создали систему, объединившую в себе все категории граждан, имеющих льготы на улучшение жилищных условий. Мы сделали вывод: если есть возможность внедрять цифру, то надо это делать, потому что это сокращает время и затраты».

начальник информационно-аналитического управления Министерства строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Республики Дагестан

«В своей работе мы используем лазерное сканирование. У нас есть сканеры, которые могут сканировать здание, дорогу, также есть сканер на базе БПЛА. Например, у нас была задача по реставрации старого храма в Ярославской области. Если бы мы делали это традиционными методами, это заняло бы полгода. С помощью сканеров мы сделали это за неделю. С помощью цифры мы кратно можем сократить трудозатраты».

директор ГБУ ЯО
«Проектный институт»

«Что касается трендов, то по цифровизации у девелоперов ТИМ внедряется активно.  Были определенные турбулентности с импортозамещением в части проектирования, но бизнес нашел решения. Разработчики ПО не зафиксировали снижения интереса со стороны застройщиков к цифровым решениям. Что касается использования искусственного интеллекта, то 54% девелоперов декларируют использование искусственного интеллекта в своей работе».

директор портала Всеостройке.рф и Ассоциации «Альянс девелоперов по разработке и внедрению технологий ИИ»

 «У нас в Сколково сейчас 5.000 стартапов-резидентов, которые развиваются, получают поддержку и необходимые ресурсы. Но все те же меры поддержки, которые мы даем стартапам, мы можем давать и большому бизнесу, например, на НИОКР. Мы подписали соглашение с ДОМ.РФ по развитию отрасли. Сейчас мы проводим первое в России большое исследование по цифровизации рынка девелопмента».

Директор по акселерации проектов по городским и строительным технологиям, Фонд «Сколково»

«У нас инфляция несколько выше планируемой, поэтому, когда формируется НМЦК с плановыми показателями, то эти показатели не совпадают с реальностью. Сейчас может быть вообще обратная ситуация: инфляция планируется высокая, а по факту к моменту завершения строительства инфляция снизится и контракт начнет дешеветь. Мы осуществляем еженедельный мониторинг строительных ресурсов, фиксируем скачки или падения цен на ресурсы, передаем эти данные в Минстрой, ФАС России».

заместитель начальника Главгосэкспертизы России

«Система технического регулирования начала формироваться после выхода закона 184-ФЗ о техническом регулировании от 27.12.2022 г. Дело в том, что этот закон хорошо работает с продукцией, имеющей короткий жизненный цикл. Строительство же имеет достаточно длинный жизненный цикл, проходит несколько стадий: изыскания, проектирование, строительство, эксплуатация и утилизация. На данном жизненном цикле требуется свое техническое регулирование. Мы очень много сил потратили на то, чтобы отделить техническое регулирование строительства от технического регулирования продукции. Но пока ситуация неоднозначная».

заместитель генерального директора по научной работе АО «НИЦ «Строительство»

«В чем логика перехода к параметрическому планированию? У нас был акцент на индивидуальном строительстве, потом мы перешли к типизации. Теперь экономика развивается по-другому,  и система должна меняться. Параметры должны быть более четкие, и в этом суть параметрического метода. Три уровня нормирования в строительстве: первое - это как раз параметры строительства, они и будут являться основой цифровизации, второе - это правила проектирования, третье - это методические рекомендации, которые должны применять проектировщики при проектировании. В этом суть перехода на параметрические методы планирования. К чему мы должны прийти к 2030 году? Должно остаться 50 документов, сейчас их 604. Это своды правил и ГОСТы».

Заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации

«Мы провели большую работу с экспертным отраслевым сообществом и с исполнительными органами власти. Мы актуализировали работу с учётом текущих трендов и задач и утвердили новую дорожную карту по совершенствованию ценообразования в строительстве до 2030 года. Первый раздел направлен на формирование и актуализацию новых документов. Мы начали работу, связанную с расширением источников информации о ценах. Все больше участников используют электронные площадки для торговли строительными ресурсами. Это станет для нас одним из источников информации».

заместитель директора Департамента ценообразования и ресурсного обеспечения строительства Минстроя России

«Из конъюнктурного анализа цен состоит половина стоимости проекта. За конъюнктурный анализ цен уголовную ответственность несет заказчик. В нашей работе нам сильно помогает программа Главгосэкспертизы. Чем больше автоматизация, тем виднее саму цену. У нас цель убрать перекупщиков, но убирая перекупщиков, мы убираем скидочную историю. Пока ценообразование не устоялось, ближайшие 5-6 лет будут тяжелыми в этом плане».

заместитель генерального директора по проектированию публично-правовой компании «Единый заказчик в сфере строительства»

«У меня есть пожелания и просьба с точки зрения стандартизации нормативов: создавая цифровую машину, мы по сути формируем чёрный ящик: загрузили данные - на выходе получили результат. Из-за этого мы начинаем терять экспертов. Нужно уметь взращивать экспертов, а не конкурировать с чатом GPT».

начальник управления
по взаимодействию с органами госвласти
ООО «ПЕНОПЛЭКС СПб»

«Есть ли умный город в России? Да, умный город в России есть, приоритет на жилищно-коммунальное хозяйство, транспорт, дороги, медицину, безопасность. По-прежнему главной целью проекта Умный город является человек. Наша цель до 2030года - повысить качество жизни на 30%».

заместитель руководителя рабочей группы Минстроя России по реализации проекта «Умный город»

«Москва – один из ведущих цифровых городов мира. В Москве реализованы многие цифровые решения, начиная от умных светофоров, заканчивая датчиками ЖКХ и так далее. Но этого недостаточно для того, чтобы назвать Москву умным городом. Цифровизация сама по себе - это обязательное, но недостаточное условие для статуса умного города. Умный город — это прежде всего гораздо более высокая эффективность использования информации в режиме реального времени. У нас иерархическая структура и путь сигнала довольно долгий. Что нужно сделать? Нужно к этой системе, которая достигла очень высокого уровня эффективности, добавить новое решающее звено: локальные периферийные вычисления и периферийные центры обработки данных. Таким образом мы резко сократим время вычислений и повысим качество работы системы в режиме реального времени».

директор по развитию бизнеса НПП «Гиперлайн»

 «В нулевые года, когда начала развиваться промышленность, возникла потребность в автоматизации инженерных систем. На этот рынок пришли зарубежные поставщики с готовыми решениями. После 2022 года образовался вакуум, который российские компании успешно заполняют. Но нашим производителям требуется протекционизм от возвращения зарубежных поставщиков. Прежде всего это нормативная регламентация. Есть ГОСТ на автоматизацию жилых зданий, но нет правил автоматизации инженерных систем промышленных зданий. Мы предлагаем распространить имеющиеся требования на здания с высоким уровнем требований, а затем и на здания других категорий. Мы разработали Контроллер АТБ-2100. Контроллер поставляется с предустановленным универсальным приложением для систем вентиляции, позволяющим пользователю настроить контроллер для управления вентиляционными установками практически неограниченного количества конфигураций. Специализированное мобильное приложение предназначено для управления контроллером на всех этапах жизненного цикла».

руководитель направления АСУТП, компания «АТБ Электроника»

«Направление деятельности фирмы «Комбест» включает разработку и серийное производство комплектов оборудования для замены и бестраншейной прокладки трубопроводов. Выполнение работ по строительству и реконструкции трубопроводов имеет различное назначение. Коллектив компании работает с 1992 года. За последние годы технология претерпела изменения, если раньше были требования по замене асбестоцементных, чугунных, керамических труб, то впоследствии появились требования по замене железобетонных, стальных, полиэтиленовых труб. Мы работаем по всей России и за рубежом. Мы готовы наращивать производство для обеспечения оборудованием водоканалов регионов России».

генеральный директор
ООО фирма «Комбест»

«За последние годы было вложено около 600 млрд. руб. в модернизацию инфраструктуры ЖКХ и в рамках Национального проекта Инфраструктура для жизни до 2030 года планируется объем инвестиций 4,5 трлн. руб. Для того чтобы эти меры были эффективны, создаётся большое количество информационных систем. Но если информация снизу не будет актуальной, не будет достоверной для принятия правильных решений, то получится автоматизированный хаос. Нужны понятные, простые и самое главное дешевые решения, которые без сбоев работают на местах, в регионах, в муниципалитетах. Надо вкладывать деньги не только в железо и оборудование, но и в систему управления».

первый заместитель исполнительного директора Ассоциации предприятий сферы ЖКХ «Объединенный Жилищно-Коммунальный Совет»

«Мы сегодня говорим об умном городе, об автоматизированных системах управления зданиями и сооружениями, но не нужно забывать о промышленных зданиях, где присутствуют объекты критически важной инфраструктуры. Диспетчеризация и автоматизация должна присутствовать везде. Мы как производитель занимаемся производством программного обеспечения, но как холдинг мы предоставляем комплексные решения от отечественного производителя. MasterCAD - это программное обеспечение для автоматизированного проектирования (CAD), предназначенное для создания и редактирования технических чертежей и 3D-моделей. ПО предназначено для проектировщиков. Позволяет получить часть проектной (рабочей) документации раздела ИОС, относящейся к автоматизации (АСУД, АДИС, АТХ). Соответствует ГОСТ 34. Бесплатное и доступно онлайн, но требует регистрации. Выгружает документы в стандартных форматах и редактируемом виде. Сокращает время разработки документации и бюджетной оценки затрат на автоматизацию. MasterDigitalTwin - мощный инструмент для создания и управления цифровыми двойниками, помогающий организациям улучшать процессы, повышать эффективность и снижать затраты. MasterBMS - это более легкий и быстрый способ создания (компиляции) готового работоспособного проекта в MasterSCADA 4D».

руководитель отдела продаж
IEK Digital

«Бизнес и государство разговаривают на разных языках. Со стороны государства нет понимания, что такое умный город, что такое искусственный интеллект. Конечно, важно собирать те бизнес-решения, которые нас приблизят к умному городу, но нужно синхронизировать эти решения с приоритетами государства. Нам важны качественные данные с дорог, верифицированные и подтвержденные ответственными лицами. Сегодня цифровизация дорожной отрасли держится на двух направлениях. Нам важно изменение процессов управления дорожной деятельностью, это первое. Второе - это быстрота доступа к нужным данным».

заместитель генерального директора ФАУ «Росдорнии»

«Единая биометрическая система — государственная цифровая платформа, предназначенная для хранения биометрических данных и их применения в гражданских целях. Назначение системы: регистрация биометрических данных, защита биометрических данных, подтверждение личности при предоставлении услуг. У нас в стране добровольный порядок регистрации в системе, нет дискриминации (если не удалось зарегистрироваться в системе, можно получить услугу классическим путем), свобода управления данными со стороны гражданина. Биометрия имеет три сущности: упрощенная, стандартная и подтвержденная. Мы производим следующие виды  защиты: многофакторная защита, раздельное хранение биометрии и других персональных данных, отечественная криптография, использование обезличенных векторов, закрытый контур хранения».

заместитель генерального директора Центр биометрических технологий

«Трудно переоценить сегодня важность темы промышленного строительства. Без инфраструктурных проектов сложно будет достичь целей по развитию страны. Развитие Сибири, Дальнего Востока и Арктики невозможно без масштабных инфраструктурных проектов. Сегодня мы видим появление таких проектов, как вторая и третья очередь БАМа, автодорога М12, коридор Север-Юг. Там, где есть дороги, развивается промышленность, появляются населенные пункты, люди имеют нормальную среду обитания».

Председатель комитета ТПП РФ  по предпринимательству в сфере строительства

 «За последние 30 лет темпы роста нашей страны в полтора раза ниже, чем в целом мире. Нас догоняют Индонезия, Турция, Бразилия. Если мы не будем развиваться с темпом более 3% в год, то к 2030 году мы окажемся на седьмом месте. Промышленность находится в угнетенном состоянии, износ фондов составляет порядка 54%, ежегодное обновление только 5%, строительство промышленных площадей всего около 5 млн. квадратных метров. Для того чтобы перейти на опережающий темп развития, нам нужно ежегодно инвестировать в промышленное строительство порядка 10 трлн. руб»

член правления ТПП РФ, председатель Совета по финансово-промышленной и инвестиционной политике

«Среднедушевое потребление алюминия на человека в стране является показателем развития экономики, у нас наблюдается большое отставание в этом плане. Основными потребителями алюминия являются следующие отрасли: строительство 25%, энергетика 18%, товары народного потребления 26%. Тем не менее, алюминиевая отрасль развивается. В 2026 году у нас появится пресс, который позволит производить профиль шириной 60 см и длиной 25 м.  Такого раньше не было. Активно развиваются технологии производства финишного покрытия из алюминия. Решения из алюминия широко применяются в промышленном, социальном и транспортном строительстве. Алюминий позволяет строить быстровозводимые конструкции с любым функционалом».

директор по развитию
рынков ОК Русал

 «Мы создали отдельный блок внутри компании. Блок по развитию инфраструктурных и промышленных проектов ПАО «ТМК» специализируется на реализации крупных проектов для внутренних и внешних заказчиков в различных регионах, включая Ближний Восток, СНГ, Азию и Россию. Основные направления деятельности Блока: 1.Комплексное управление проектами: от стадии концептуального проектирования до сопровождения объектов в период эксплуатации. Координация всех этапов, включая разработку планов, контроль сроков и бюджета, управление рисками, а также взаимодействие со всеми заинтересованными сторонами. 2.Инжиниринговые услуги: разработка технической документации, проектирование инженерных систем, проведение анализа и оценка технических решений. Оптимизация процессов и повышение ценности реализуемых проектов. 3.Поддержка и сопровождение проектов: контроль качества на всех этапах, обеспечение соблюдения стандартов и норм, взаимодействие с подрядчиками и поставщиками, а также подготовка отчетности и документации».

заместитель директора по развитию инфраструктурных и промышленных проектов
ПАО «Трубная металлургическая компания»

«Мы занимаемся инжинирингом на атомных объектах РФ, Турции, Египта. Сегодня у нас главной проблемой является отсутствие цифровизации. Мы вынуждены держать всех инженеров на площадке. У нас есть несколько решений по автоматизации наших процессов, но этого недостаточно. Второй проблемой являются кадры. У нас очень сложные объекты, и требования к квалификации тоже высокие. Мы удерживаем кадры через обучение, через страховки, стараемся делать все, что в наших силах». 

генеральный директор
ООО «МСМ ИНЖИНИРИНГ»

«Правительство Москвы поддержало предложение застройщиков и создало программу, которая помогает инвестировать деньги с жилого строительства в промышленное строительство. Правительство Москвы использует передовые технологии в создании города. Это в первую очередь создание полицентричного города, формирование суб-центров. Речь идёт не о строительстве спальных районов, а о создании сбалансированной застройки, что исключает маятниковую миграцию. В рамках реализации этих мер московские застройщики в 2019 году предложили городу программу создания мест приложения труда. Правительство Москвы поддержало эту идею, и в декабре 2019 года вышло постановление о программе стимулирования создания мест приложения труда. На начальном этапе застройщики строили только офисные объекты. Затем эта программа была расширена и в неё было включено строительство промышленных и логистических объектов. С 2025 года застройщики заключают единый инфраструктурный договор, в рамках которого могут строиться как социальные объекты, так и объекты транспортной инфраструктуры».

заместитель директора
ГК «Пионер»

«Что касается трендов, то по цифровизации у девелоперов ТИМ внедряется активно.  Были определенные турбулентности с импортозамещением в части проектирования, но бизнес нашел решения. Разработчики ПО не зафиксировали снижения интереса со стороны застройщиков к цифровым решениям. Что касается использования искусственного интеллекта, то 54% девелоперов декларируют использование искусственного интеллекта в своей работе».

директор портала Всеостройке.рф и Ассоциации «Альянс девелоперов по разработке и внедрению технологий ИИ»

обозначил: «Механизм концессии должен меняться и адаптироваться к текущим условиям, и в первую очередь, упор должен быть на длинные дешевые деньги. Если бы мы нашли источник подходящего финансирования, то проекты развивались бы намного быстрее и цели, поставленные Президентом, были бы достигнуты. Я считаю, что нам нужно заняться поиском механизмов длинного финансирования и убеждать Минфин, что без такой поддержки обновления не будет»

председатель совета директоров ООО «Группа ПОЛИПЛАСТИК»